En octubre de 2009 Max S. Brown se unió el reconocimiento Management Institute, una división de Rideau. Desde entonces Max se ha convertido en mi amigo, un compañero de viaje compañeros y un miembro clave de mi equipo de gestión.

Max es un hombre asombroso. En los últimos diez años, ha realizado cerca de mil presentaciones en lugares de todo el mundo. Ha tomado clientes rapel de la Gran Muralla de China, facilitado en el Parlamento de Religiones del Mundo celebrada en España, y se habla en cientos de ciudades como Atenas, Bangalore, Hong Kong, París, Nueva York y Sydney. . . Nebraska.

Siempre estoy impresionado con los mensajes que transmite en sus presentaciones y estoy seguro de que será, también, al escuchar su discurso en San Antonio Texas en los profesionales de reconocimiento internacional de conferencias [LINK].

Con su experiencia en capacitación en liderazgo, hablar, y facilitar todo el mundo, Max ofrece una perspectiva global para el reto de motivar a la gente.Número máximo de cordones de sus presentaciones con historias y ejemplos que inspiran a la gente a actuar. El público en organizaciones tan diversas como American Express, GE, HSBC, The Nature Conservancy, y el Gobierno Federal de Canadá han delirado sobre su estilo interactivo, atractivo. Como resultado de ello, viaja 200.000 millas por año para realizar presentaciones a clientes en todo el mundo!

Max también co-anfitriones de nuestro popular programa de radio semanal, el Real Reconocimiento de radio, junto con Roy Saunderson. [LINK]

Únete a mí en San Antonio para escuchar S. Max Brown. No se arrepentirá!

Este fin de semana pasado, he tenido todo tipo de cosas para llevar a cabo antes de volar de nuevo para otra semana de presentaciones. Todo iba de acuerdo al plan hasta que me di cuenta que mi hijo de dos años no se sentía bien. De hecho, todo lo que quería hacer era sentarse en mi regazo.

¿Alguna vez has tenido uno de esos días en que las cosas no salen según lo planeado? Si es así, ¿cómo responder? Para mí, me parece que responden mejor a esta pregunta cuando le pregunto a esta primera pregunta: "¿Cómo puedo definir el éxito"

Dado que tener hijos, me ha tomado un tiempo para aprender que mi programa ya no es el mío (soy un aprendiz lento). Afortunadamente, hace muchos años, mi esposa y yo decidimos que nuestra relación, y la relación que tenemos con nuestros hijos, es una prioridad que no puede verse comprometida. De hecho, nuestras relaciones familiares son una parte importante de nuestra definición de éxito.

Esto no es fácil teniendo en cuenta mi SCHE viaje agitadodule. Huelga decir que, cuando estoy en casa, estoy trabajando para estar más presente con mi familia. Me encantaría decir que tengo todo resuelto, pero sigo siendo un trabajo en progreso. Así que, ¿cómo traducir todo esto en mis acciones este fin de semana pasado?

Agradecida, me di cuenta de que mi hijo y mi familia me necesitaba más de mi "lista de tareas pendientes. Más importante aún, que los necesitaba más que a mi "lista de cosas pendientes también. Cocinamos alimento de la comodidad y pasó mucho tiempo leyendo libros, conducir, jugar juegos, ver películas y dormir. Cuando el fin de semana había terminado, todavía tenía una larga lista de proyectos de la izquierda incompleta (incluido este blog), pero en realidad se acercó más a nuestra definición de la familia de éxito.

En efecto, las horas dedicadas a la celebración de mi hijo me recordó de lo que se trata la vida.

¿Alguna vez has tenido uno de esos días en que las cosas no salen según lo planeado? Si es así, ¿cómo responder?

Conservar esta prioridad no es nada fácil considerando mis ajetreados horarios de viaje. Por eso, tal vez está de más decirlo, cuando estoy en casa trato de pasar más tiempo con mi familia. Me encantaría decir que ya tengo todo bajo control pero todavía me encuentro en el proceso de lograrlo. Entonces, ¿cómo se tradujo todo esto en mi forma de actuar este fin de semana?

¿Es posible que si dejara algunas cosas sin terminar estaría acercándose más a su propia definición de éxito?

I recently resigned from Recognition Professionals International’s Board of Directors. I had been on the Board since 2004. I was on the Board’s Executive Committee since 2007.
 
I didn’t really want to resign… I had no choice… Kevin Cronin, Recognition Professionals International’s President forced me out!
 
You see Kevin Cronin joined the Rideau team in September 2010 and Recognition Professionals International has a bylaw that states there can’t be more than one director from any one company!
 
So I’m gone and I really enjoy telling folks Kevin forced me out!
 
But the truth of it is that I’m really proud of Rideau’s leadership position in our industry. 
 
·         Kevin is the President of Recognition Professionals International.
·         Three of my colleagues, Roy Saunderson, Jennifer Lumba and Daniel Guerard have won RPI's Spotlight Award.
·         For years, Roy Saunderson has been an RPI's Best Practice Judge. He has helped determine which companies have the best recognition programs in the world.
·         Earlier this year Rideau won RPI's Educational Excellence Award because over 40 of my colleagues have become Certified Recognition Professionals.
·         For years, Rideau underwrote RPI's Board seat on the Forum for People Performance Management and Measurement
·         I founded the Incentive Marketing Association’s Recognition Council Strategic Industry Group and served as its president for two years. 
·         I currently serve on the IMA’s Global Incentive Board as well as the Incentive Federation’s Board.  The latter is the umbrella organization for all the various associations in our industry.
 
We not only sit on these Boards but have contributed time and financial resources to help our industry grow.
 
I believe that our actions speak louder than words!