Reconocer a las personas. Inspirar grandeza.
S. Max Brown's blog
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Acerca de máxima
viernes, enero 6, 2012
¿Desea credibilidad? Sea constante.¡Empieza un nuevo año!
Cuando las celebraciones y fiestas terminan, no deje que la complacencia se instale en la oficina. Aunque pueda parecer que confía en los premios de reconocimiento que entregó el mes pasado, ahora hay que volver a la carga. En vez de considerar esto una lata, piense en la oportunidad que tiene de incrementar su credibilidad. NOTA: La credibilidad surge de la constancia.
¿Cómo? De estas tres formas:
1. Sea constante en sus elogios. No deje que las fiestas de vacaciones sean el único comentario positivo que reciba la gente. Muchas personas intentan comprobar si los sentimientos compartidos en una fiesta eran sinceros de verdad. La mejor forma de demostrarlo es con sus palabras. Lo que usted celebra y aprecia es importante para el equipo (y mucho más influyente que las conferencias y los gritos). Ayude a que los empleados tengan un sentimiento positivo sobre la dirección que usted encabezó con comentarios coherentes y positivos.
2. Sea constante en su gratitud. Aspirar a nuevos objetivos con mucha gratitud le permite asumir los retos y dificultades que se le presentan. La gratitud brinda una perspectiva más amplia y le permite estar tranquilo, ser paciente y comprensivo. Esto no sólo permite establecer mejores relaciones, sino también experimentar nuevas sensaciones para hacerlas extensivas a los demás.
3. Sea constante en su humildad. Los grandes líderes tienen la confianza suficiente para ser humildes. Aunque parezca más fácil decirlo que hacerlo, recuerde la regla 2 cuando las cosas se pongan difíciles. Al generar gratitud en abundancia, se valora más a las demás personas y uno se siente totalmente satisfecho de destacar el papel de los demás en vez del nuestro.
En definitiva: ¿Desea credibilidad? Sea más constante en sus elogios, en su gratitud y en su humildad.
viernes, septiembre 9, 2011
The Growth of Social Media: An Infographic<a href="http://www.searchenginejournal.com/the-growth-of-social-media-an-infographic/32788/"><img src="http://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2011/09/social-media-black.jpeg" alt="The Growth of Social Media: An Infographic" border="0" /></a><br />Source: <a href="http://www.searchenginejournal.com/the-growth-of-social-media-an-infographic/32788/">The Growth of Social Media: An Infographic</a>
martes, agosto 23, 2011
InfografÃa: Estudiantes Universitarios - es Twitter lastimar tus calificaciones?<div align="justify"> <b> + + Haga clic para agrandar la imagen + + </ b> <br /> <a width = "600" alt = "Los estudiantes universitarios - es Twitter lastimar tus calificaciones | InfografÃa |?" border = "0" /> </ a> Fuente <br /> Imagen: <a href = " http://master- grado-online.com / "> Master-Grado-Online.com </ a> </ div >
miércoles, agosto 10, 2011
El Verdadero Liderazgo: El Poder de la Humildad“Papi, ya deja tu teléfono,” me imploró mi hija. Ya le había prometido que iba a salir a jugar con ella y de pronto me vi atendiendo correos electrónicos que estaban consumiendo el tiempo que debíamos compartir juntos y con justa razón a ella le frustraba el tiempo de espera. “Papi, ya deja eso para que podamos irnos a jugar”, me rogó después de esperar pacientemente varios minutos.
“Papi, por favor ya déjalo”, me exigió por tercera vez parándose justo enfrente de mí. Finalmente cedí y ella me agradeció de inmediato por haberla escuchado. Una vez más, había dejado que mi propio egoísmo se pusiera por encima de las necesidades de mi familia y de mi promesa de estar presente. Pasamos una increíble tarde jugando juntos; en silencio reflexionaba lo que hubiera sucedido si mi hija no hubiera sido tan perseverante. ¿Cuántas veces he dejado que mi ego me domine y decepcione a alguien que no fue tan persistente como fue mi hija ese día? Nada destruye más rápido a un líder, una iniciativa comercial, una relación o hasta una causa noble que el ego. Aun así, con frecuencia vamos al trabajo sin estar conscientes de cuanto ego nos cuesta realmente. A menudo, recompensando a aquéllos que parecen demasiado seguros, nunca nos detenemos lo suficiente para calcular la responsabilidad o las oportunidades perdidas debido a la arrogancia. Peor aun, frecuentemente nos encontramos con puntos ciegos que sutilmente nos tienden trampas haciéndonos creer que el ego es un problema de los demás. Imagínense qué tan productivos podríamos ser con un poco de humildad. La humildad es una de las virtudes más fundamentales y aun así una de las más ignoradas e incomprendidas del liderazgo genuino. A pesar de décadas de investigación para apoyar su importancia, muchos descartan la necesidad de aceptarla. Esto se debe tal vez a que la humildad ha sufrido un problema de percepción: ahora es considerada como una debilidad o una vulnerabilidad que puede ser pisoteada por los demás. El único problema con esta perspectiva es que es incorrecta. La humildad no es ser tímido o débil. Es seguridad, sabiduría y gracia combinadas con la aceptación de que todos somos imperfectos.
“Como rasgo, la humildad es el punto de equilibrio entre demasiado ego y no el suficiente. La humildad proporciona el balance crucial entre los dos extremos,” declaran David Marcum & Steven Smith en su libro titulado Egonomics. De hecho, la humildad es la capacidad de ser felices por lo que somos y comprender que aún tenemos mucho por hacer.
La humildad es la capacidad de reconocer que juntos somos mejores. A medida que nos concientizamos de las personas que nos rodean, nuestras propias necesidades empiezan a fusionarse con las de los demás en un esfuerzo unificado encaminado hacia el éxito mutuo. En lugar de ver el tiempo que pasé jugando con mi hija como una obligación, reformulé mi propia definición de éxito para recordar que las relaciones familiares son una fuente esencial de felicidad en mi propia vida. Me siento muy agradecido de que mi hija haya sido tan perseverante y que me haya recordado pacientemente esta prioridad.
Imagínense qué tan productivos podríamos ser con un poco de humildad.
jueves, abril 21, 2011
¿Qué es el éxito para mÃ?.jpg) Este fin de semana, tenía toda una lista de cosas pendientes antes de ausentarme de nuevo durante toda una semana por mis presentaciones. Todo estaba saliendo de acuerdo con lo planeado hasta que me di cuenta de que mi niño de dos años no se estaba sintiendo bien. De hecho, lo único que quería era que lo tuviera en brazos.¿Alguna vez le ha pasado que de repente el día se trastorna y las cosas no salen como las había planeado? ¿Y cómo reacciona? De acuerdo con mi forma de pensar, creo que puedo contestar mejor a esta pregunta cuando me planteo lo siguiente: “¿Qué es el éxito para mí?”
Desde que tengo hijos, me ha tomado un tiempo aprender que no soy sólo yo el que controla mi agenda (no aprendo muy rápido). Afortunadamente, desde hace ya varios años, mi esposa y yo decidimos que nuestra relación y la relación que tenemos con nuestros hijos sería una prioridad que no podríamos sustituir. De hecho, nuestras relaciones familiares ocupan una gran parte de lo que significa el éxito para nosotros.
Conservar esta prioridad no es nada fácil considerando mis ajetreados horarios de viaje. Por eso, tal vez está de más decirlo, cuando estoy en casa trato de pasar más tiempo con mi familia. Me encantaría decir que ya tengo todo bajo control pero todavía me encuentro en el proceso de lograrlo. Entonces, ¿cómo se tradujo todo esto en mi forma de actuar este fin de semana?
Afortunadamente, me di cuenta de que mi hijo, y mi familia, me necesitaban más que mi lista de pendientes y, lo más importante, yo también los necesitaba más que a mi lista de pendientes. Así que cocinamos juntos y nos la pasamos leyendo, paseando en el auto, jugando, viendo películas y durmiendo. Cuando terminó el fin de semana, todavía tenía una larga lista de proyectos sin terminar (incluyendo este blog) pero me acerqué mucho más a nuestra definición familiar de éxito.
Además, las horas que pasé cargando a mi hijo me hicieron recordar el verdadero sentido de la vida.
¿Alguna vez le ha pasado que de repente el día se trastorna y las cosas no salen como las había planeado? ¿Y cómo reacciona?
Es el momento de reflexionar y preguntarse: ¿Qué es el éxito para mí?
¿Es posible que si dejara algunas cosas sin terminar estaría acercándose más a su propia definición de éxito?
lunes, marzo 28, 2011
Género, liderazgo, y valores compartidos
Si no ha leído el Harvard Business Review de este mes, debería. ¿Por qué? Aquí tiene sólo tres de los artículos que destacan investigaciones que agitarán, empujarán, molestarán y, en última instancia, cambiarán el modo en que hacemos negocios:
¿Por qué es esto importante?
Porque “el liderazgo distribuido, el otorgamiento de poderes y las redes de conocimientos todavía se consideran indulgentes”. Si no pueden identificar los rasgos “suaves” comunes a los líderes más exitosos, “quizás puedan predecir qué líderes agregarán más valor” a sus organizaciones en el futuro.
¿Por qué es importante todo esto? Porque las organizaciones que quieren competir en el futuro adoptarán nuevos modos de realizar negocios. En lugar de respuestas, no obstante, tengo preguntas. Preguntas que espero provoquen algo de reflexión y diálogo sobre nuestra situación actual, y sobre el lugar a donde nos dirigimos. No pregunto simplemente por provocar, sino por dar pie a una conversación que espero proporcione algo de claridad sobre este nuevo modo de ser (y liderar):
¿Qué opina usted?
viernes, febrero 4, 2011
Más allá de bienestar en el trabajo
lunes, enero 17, 2011
Mojo: El logro de resultados con un propósito, poderoso y positivoMojo es útil, poderosa y positiva. Entonces, ¿cómo adquirir MOJO y qué es lo que tienes que hacer para mantenerlo? En el siguiente episodio del Real Reconocimiento de radio el Dr. Marshall Goldsmith, autor del éxito de ventas MOJO: cómo conseguirlo, cómo guardarlo, cómo conseguirlo Volver si lo pierdes, willshare las cuatro claves para el desarrollo y mantenimiento de MOJO. El Dr. Marshall Goldsmith es la venta autor millones o editor de 31 libros, entre ellos el New York Times y Wall Diario bestsellers de la calle, MOJO y Lo Tienes Tú aquà no conseguirlo. Recientemente, un estudio mundial patrocinado por The Times de Londres y la revista Forbes, reconoció el Dr. Goldsmith como uno de los pensadores de negocios quince más influyentes en el mundo. Sus libros han sido traducidos a 28 idiomas y son bestsellers en ocho paÃses. El Dr. Goldsmith enseña educación ejecutiva en la Escuela Tuck de Dartmouth y frecuentemente habla en escuelas de negocios. Formó parte del Patronato de la Fundación Peter Drucker hace diez años.Ha recibido numerosos reconocimientos profesionales de organizaciones como el Instituto de Estudios de Gestión, la American Management Association, BusinessWeek, el Wall Street Journal, Fast Company, Forbes, la Academia Nacional de Recursos Humanos y muchos más. Su trabajo ha sido reconocido por casi todas las organizaciones profesionales en su campo. No te pierdas los próximos Real Reconocimiento programa de radio para aprender cómo obtener su MOJO trabajando para usted.
lunes, diciembre 6, 2010
En primer lugar los empleados, los clientes de segunda<div> <img hspace="10" alt="" align="right" width="150" height="150" src="/sites/default/files/userfiles/vineet-nayar.jpg" Empresas /> El primer lugar que los empleados y la segunda al cliente en realidad están a la cabeza. Este es un concepto difÃcil para muchas organizaciones a adoptar. </ div> </ div> <div Real Reconocimiento de radio que se viene evaluación <b> Vineet Nayar </ b>, el director general de la $ 2,300,000,000 HCL Technologies Ltd. está convencido de que funciona. Aceptando esta filosofÃa le ha ayudado a impulsar el crecimiento en la industria de servicios. </ div> <div </ div> <div Sintonice el siguiente episodio para saber si este cambio profundo de vista puede trabajar en su organización también. <br /> <br /> <p> <a title = "8PE% 2FRMpGX% 3D% 3D% 2FhAlkA4IL5aCKvjXC5PsUOcElwBPzESuqA "> http://www.benchmarkemail.com/c/l?u=3D4F1&e=80948&c=C0A4&t=0&email=CyMZn... 2FRMpGX% 3D% 2FhAlkA4IL5aCKvjXC5PsUOcElwBPzESuqA 3D% "target =" _blank "jquery1291661525343 =" 216 "href =" % http://www.benchmarkemail.com/c/l?u=3D4F1&e=80948&c=C0A4&t=0&email=CyMZn... 2FRMpGX% 2FhAlkA4IL5aCKvjXC5PsUOcElwBPzESuqA% 3D% 3D "> <span> Sintonice en el próximo martes a la 1 pm ET </ span> </ a> </ p> <a title = " http://www.benchmarkemail.com/ c / l? u = 3D4F2 y amp; amp; e = 80948 & c = C0A4 & t = 0 & email = CyMZnzaN0V08pe 2FRMpGX%%% 3D% 3D 2FhAlkA4IL5aCKvjXC5PsUOcElwBPzESuqA "target =" _blank "jquery1291661525343 =" 217 "href =" http://www.benchmarkemail.com / c / l? u = 3D4F2 & e = 80948 & c = C0A4 & t = 0 & email = CyMZnzaN0V08pe 2FRMpGX%%% 3D% 3D 2FhAlkA4IL5aCKvjXC5PsUOcElwBPzESuqA "> <i> anteriores episodios muestran disponibles en iTunes! </ i> </ a> </ p> <p <br /> </ div> <p> <a jquery1291661525343 = "218" href = " http://www.voiceamerica.com/voiceamerica/vshow.aspx? sid = 1688 "> <img alt = "" width = "350" title = "194 & qUOT; src = " http://rideau.com/sites/default/files/userfiles/Radio% 20Banner% 20final (3) jpg. "/> </ a type="_moz"> <br /> <br / > </> <p / div> 
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¿Cómo se llega alto líder de buy-in para sus iniciativas de bienestar? En el siguiente episodio del Real Reconocimiento de radio, Diane Wiesenthal, el Vicepresidente, personas y servicios de organización de la Junta Canadiense del Trigo dará a nuestros oyentes la respuesta. Una vez que haya compra-en lo que es el paso más importante que los líderes deben hacer para seguir adelante con iniciativas de bienestar? La Junta Canadiense del Trigo ha sido designado como un "Top 25 empleadores en Manitoba en 2008, 2010 y 2011, y como miembro del equipo de las corporaciones ejecutivo, Diane ha llevado a la human función de los recursos de la CWB ser consistentemente reconocido como un líder estratégico e innovador en sus programas de recursos humanos. No te pierdas los próximos Real Reconocimiento programa de radio para encontrar lo que está más allá de bienestar laboral.
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