<a href="http://www.searchenginejournal.com/the-growth-of-social-media-an-infographic/32788/"><img src="http://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2011/09/social-media-black.jpeg" alt="The Growth of Social Media: An Infographic" border="0" /></a><br />Source: <a href="http://www.searchenginejournal.com/the-growth-of-social-media-an-infographic/32788/">The Growth of Social Media: An Infographic</a>

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Lorsque j’ai eu des enfants, j’ai mis un certain temps à comprendre que mon emploi du temps ne m’appartenait plus (eh oui, j’apprends lentement!). Heureusement, il y a plusieurs années, ma femme et moi-même avons décidé que notre relation et celle que nous avons avec nos enfants étaient une priorité incontournable. En fait, nos relations familiales sont un élément essentiel de notre définition du succès.

Avez-vous déjà eu de ces journées où rien ne va comme prévu? Si oui, comment avez-vous réagi?

Si vous n’avez pas lu la Harvard Business Review ce mois-ci, vous devriez le faire. Pourquoi? Voici seulement trois des articles présentant des recherches qui vont remettre en question, ébranler, bouleverser et en définitive changer notre façon de faire des affaires :

• « How Women End Up On the “Glass Cliff” », de Susanne Bruckmüller et Nyla R. Branscombe.  Les auteures avancent que l’on préfère des dirigeants qui possèdent des forces masculines stéréotypées quand une entreprise fonctionne bien. Cependant, « quand une entreprise vit une crise, on croit généralement qu’il faut des compétences féminines stéréotypées pour redresser la situation » [traduction libre].

• « Finding Hard Ways to Measure ‘Soft’ Leadership », sous la direction de Herminia Ibarra. La professeure Ibarra présente une analyse de sa liste des « 10 PDG les plus performants du monde » et tente de dégager un dénominateur commun dans leur façon d’assurer la direction d’une entreprise. Elle se demande si l’on peut fournir des éléments tangibles des avantages présentés par les compétences non techniques en leadership.

• « Creating Shared Value », de Michael E. Porter et Mark R. Kramer. « Tous les profits ne sont pas les mêmes. Les profits comportant un volet social représentent une forme de capitalisme supérieure, une forme qui crée un cycle positif pour la prospérité d’une entreprise et d’une collectivité » [traduction libre]. La « création de valeurs partagées » (CVP) diffère de la « responsabilité sociale des entreprises » (RSE), parce qu’elle ajoute à la valeur économique et à la valeur de la société. La RSE met l’accent sur la réputation sans qu’il y ait de retour pour l’entreprise, tandis que la CVP allie à la fois les intérêts de l’entreprise et ceux de la collectivité. Il s’agit de « capitalisme engagé » pour créer la prochaine vague de croissance.

• Entend-on parler davantage de femmes à la tête d’entreprises en raison de la crise financière (dans l’esprit du premier article cité ci-dessus)? En quoi notre dépendance à des forces à dominance masculine a-t-elle limité et détruit la valeur? La crise financière aurait-elle eu lieu s’il y avait eu davantage de femmes aux commandes?

• Des décennies de théories sur le leadership ont donné à penser que l’on réussit mieux si l’on apprend à faire davantage preuve « d’intelligence émotionnelle ». Or, la capacité de mettre en application des compétences non techniques en milieu de travail a souvent été perçue comme un frein à la carrière de ceux qui veulent gravir les échelons. Se pourrait-il que la résurgence des occasions de formation aux compétences non techniques soit aussi le résultat de la crise financière?

• Pourquoi a-t-on tendance à punir les hommes qui manifestent des compétences non techniques en leadership? Couvre-t-on de honte les hommes qui font preuve de compassion? Pourquoi est-ce une faiblesse d’être vulnérable et transparent quand on sait que la confiance s’instaure à partir de compétences non techniques?

• Dans la même veine, diabolise-t-on les femmes fortes? Les femmes se sentent-elles obligées de « s’ériger en hommes » pour faire la concurrence? Cela veut-il dire qu’elles doivent faire fi des forces qu’elles amènent naturellement à la table? Tire-t-on du plaisir à critiquer ceux qui semblent « dévier » de la définition de ce qui est normal donné par la société? Quelles incidences a-t-on sur les futurs dirigeants qui n’ont pas envie de se conformer au statu quo des stéréotypes sexuels?

• Que font les grandes entreprises qui veulent soutenir leur croissance d’une année à l’autre? Comment traitent-elles leur personnel? Comment voient-elles leur rôle dans la société? En quoi la CVP change-t-elle notre façon à tous de faire des affaires?

Qu’en pensez-vous?

Comment obtenez-vous dirigeant buy-in pour votre bien-être des initiatives? Sur le prochain épisode de Real reconnaissance Radio, Diane Wiesenthal, le vice-président, personnel et des services d'organisation de la Commission canadienne du blé donnera à nos auditeurs la réponse. Une fois que vous avez buy-in ce qui est l'étape la plus importante que les dirigeants doivent faire pour aller de l'avant avec les initiatives de bien-être? La Commission canadienne du blé a été désigné comme un «25 meilleurs employeurs au Manitoba en 2008, 2010 et 2011, et en tant que membre de l'équipe sociétés 'exécutif, Diane a dirigé l'HUMAn fonction des ressources de la CCB d'être constamment reconnu comme un chef de file stratégique et novatrice dans ses programmes de ressources humaines. Ne manquez pas le prochain Real reconnaissance Radio programme pour trouver ce qui est au-delà de bien-être en milieu de travail.

MOJO est utile, puissant et positif. Alors, comment voulez-vous acquérir MOJO et qu'est-ce que vous avez à faire pour le garder?

Sur le prochain épisode de Real reconnaissance Radio Dr Goldsmith Marshall, auteur à succès de MOJO: Comment faire pour l'obtenir, comment le garder, Comment faire pour le récupérer si vous le perdez, willshare les quatre touches pour le développement et le maintien MOJO.

Le Dr Marshall Goldsmith est l'auteur à succès de dollars ou éditeur de 31 livres, y compris le New York Times et le Wall Street Journal best-sellers, MOJO et ce Got You Here Won't Get You There. Récemment, une étude mondiale parrainée par le Times de Londres et de Forbes, a reconnu M. Goldsmith comme l'un des penseurs les plus influents d'affaires quinze dans le monde. Ses livres ont été traduits en 28 langues et devenu best-sellers dans huit pays.

M. Goldsmith enseigne formation des cadres à Dartmouth Tuck School et parle souvent dans les écoles de commerce. Il a siégé au conseil de la Fondation Peter Drucker pendant dix ans.Il a reçu de nombreuses reconnaissances professionnelles d'organisations, y compris l'Institut d'études de gestion, l'American Management Association, BusinessWeek, le Wall Street Journal, Fast Company, Forbes, l'Académie nationale des ressources humaines et bien d'autres. Son travail a été reconnu par presque toutes les organisations professionnelles dans son domaine.

Ne manquez pas le prochain Real reconnaissance Radio programme pour apprendre comment obtenir votre MOJO travaille pour vous.

Depuis 1964, Rodolphe le renne au nez rouge demeure l’émission spéciale la plus souvent diffusée annuellement aux États‑Unis pendant la période des Fêtes. Comment cela se fait‑il? Selon Robert Bianco, de USA Today, les meilleures émissions spéciales auraient cinq facteurs importants en commun.

1. La musique. Elle se doit d’être mémorable, d’avoir des mélodies et des harmonies qui adoucissent les mœurs. Quel type de « musique » et de « rythme » démontrons-nous envers nos collègues? Cela ne signifie pas qu’il n’y ait jamais de tension ou de discorde. Après tout, toutes les notes sont nécessaires pour faire de la grande musique. Cependant, qu’en est‑il du ton en général? Les mauvaises vibrations sont difficiles à cacher, et ce, même à nos clients.
2. Le message. Le barrage de peur et d’hypocrisie présent dans les bulletins de nouvelles et les milieux de travail toxiques arriveront  peut-être à nous faire marcher au pas comme des zombies, mais leurs effets ne sont ni attrayant ni viable. Il n’y que la chaleur, la bonne humeur et l’honnêteté qui peuvent amener les gens à ravoir des SENTIMENTS. Pour commencer, agissez en faisant preuve d’avantage de transparence.
3. La magie. Bianco émet l’hypothèse que les meilleurs se démarquent parce que « le cœur a ses raisons que la raison ne connaît point », et je suis d’accord avec lui. On a tendance à enlever la subjectivité et la créativité de l’équation si l’on se fie seulement aux pensées objectives et rationnelles. Les gens veulent se sentir inspirés. Cela a une plus grande valeur que le prix des actions ou le dernier rapport trimestriel. Il faut donner aux autres la perspective d’un avenir où ils seront heureux; à nous de rêver ensemble à ces possibilités, de les imaginer et de les découvrir.
4. L’histoire. Les jours où l’on apprenait des choses dans les livres sont comptés. Pour intéresser les gens, il faut désormais communiquer d’une manière sensée, claire et simple. Raconter une histoire nous permet d’inviter les autres à se joindre à nous plutôt que d’avoir à les traîner comme des boulets. Cela permet d’abaisser les barrières et de faire entrer le message dans l’esprit de personnes qui, autrement, pourraient l’ignorer complètement. Plus important encore, cela crée des occasions qui permettent aux gens de voir eux-mêmes quelle place et quel rôle ils ont dans la réussite de l’organisme. Recourir aux histoires démontre aussi aux autres que vous les respectez et que vous avez confiance en eux, car ils ont l’occasion de tirer leurs propres conclusions des leçons enseignées.
5. Le choix du moment. Écoutez. Arrêtez‑vous. Respirez. Qu'est-ce que la sagesse? C’est de savoir quand la meilleure réponse est simplement d’être présent sans avoir le besoin de répondre?