La refonte du programme de reconnaissance du Canadien Pacifique


Voici quelques études de cas démontrant notre expertise en matière de rendement, de reconnaissance de service et de fidélisation de clientèle.

Un programme de reconnaissance à repenser

C’est quelque part dans les contrées sauvages du Nord de l’Ontario que l’idée a fait son chemin. À titre de directeur général du Centre de services des Ressources humaines du Canadien Pacifique (CP) – le géant de l’exploitation ferroviaire depuis 130 ans – Len Haraburda était responsable de l’amélioration du programme de reconnaissance de l’entreprise, qui battait de l’aile. Ce n’était pas une mince affaire. (more...)
 

 

Rideau renforce le programme de reconnaissance de service d’Alcatel-Lucent.
Lorsque la Tiffany Company lui annonce qu’elle abandonne le secteur de la reconnaissance des employés, Lucent se heurte à un dilemme concernant le maintien de son programme. Néanmoins, elle décide de trouver un nouveau fournisseur de programmes de récompense (more...)
 
Rideau développe le programme de récompense de rendement de RBC, basé sur un système de points.

RBC demande à Rideau de l’aider à développer un programme d’encouragement avec des paramètres annuels, mais qui puisse également être viable à long terme. À partir de ces exigences, Rideau a conçu un programme de reconnaissance (more...)
 

 

Rideau développe un programme de récompense de rendement n’utilisant pas de primes en argent.
Best Buy est une entreprise de détail axée sur la vente. Elle peinait à conserver son personnel de vente et le roulement de l’ensemble du personnel affectait considérablement les ventes et les bénéfices (more...)